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Matières résiduelles 2015 - Programme Ex aequo 1

Ville de Whitehorse (Yukon)

Mise en œuvre du Plan d’action visant les déchets solides

Population :  Durée du projet : Valeur totale du projet :

27 889 habitants

En cours depuis 2012 3,2 millions de dollars

Transcription

La Ville de Whitehorse, au Yukon, fait figure de proue parmi les collectivités nordiques en adoptant un Plan d'action visant les déchets solides en vue d'en valoriser au moins la moitié d'ici 2015 et de n'avoir aucun déchet d'ici 2040.
 
La Ville recueille les matières organiques des maisons individuelles depuis plus de dix ans, mais plus de 90 % de ses déchets proviennent du secteur commercial en pleine croissance. Le Plan d'action se focalise sur les déchets de construction ainsi que les matières résiduelles des secteurs commercial et institutionnel et met l'accent sur les volumes élevés de déchets provenant des gros producteurs. Les membres du conseil municipal travaillent individuellement avec les entreprises pour les aider à mettre en œuvre des plans adaptés de valorisation des matières résiduelles.  

La Ville a modifié ses règlements pour favoriser la valorisation du carton, du bois et des matières organiques. Elle double également sa capacité de compostage. Une application plus stricte des règlements au site d'enfouissement et une augmentation des redevances de déversement imposées à certains articles encouragent également la valorisation. La mise en œuvre du plan permettra à la Ville de réduire les coûts de traitement des matières résiduelles, de diminuer les contaminants présents dans le sol et l'eau, d'augmenter la production de sol et de compost et de retarder l'aménagement coûteux d'un nouveau site d'enfouissement.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • 50 % des matières résiduelles valorisées d'ici 2015 et atteinte de l'objectif zéro déchet d'ici 2040
  • Réduction de la contamination du sol, de l'eau et des émissions de méthane grâce au doublement de la capacité de compostage
  • Réutilisation encouragée par la séparation à la source des déchets ligneux
  • Moins de ressources requises pour le traitement au site d'enfouissement
  • Aménagement coûteux retardé d'un nouveau site d'enfouissement 
  • Création de nouveaux emplois grâce au recyclage et au compostage
  • Réduction des matières résiduelles et recyclage intégrés à la routine des résidents
  • Accès aux installations de Whitehorse par les collectivités voisines n'ayant pas de composteurs 
  • Utilisation du sol et du compost locaux par les jardins communautaires   et l'agriculture locale

 

Défis relevés

  • Le recrutement de nouveaux employés pour mettre en œuvre le programme et assurer le respect des règlements a pris plus de temps que prévu.
  • Des changements administratifs et législatifs ont dû être apportés avant le début des activités. Par exemple, la Ville a dû mettre à jour le règlement municipal sur les frais et les redevances pour offrir le nouveau programme concernant les matières organiques.
  • L'établissement de partenariats public-privé est difficile : les entreprises varient des entreprises familiales jusqu'à de grandes entreprises ayant des ressources et des objectifs divers.

Leçons retenues

  • Obtenir rapidement le soutien du Conseil : l'engagement de la classe politique est essentiel, en particulier dans une petite collectivité.
  • Recourir à des communications constantes novatrices pour tenir les partenaires informés et les mobiliser.
  • S'assurer que les coûts de gestion des matières résiduelles sont payés par les utilisateurs. Avec un système utilisateur-payeur, les gros producteurs de matières résiduelles paient plus.
  • Cibler la mobilisation du public – tenir des réunions sectorielles, suivies de consultations à l'échelle de la collectivité.
  • Déterminer les besoins propres aux secteurs (taille des bacs, problèmes d'espace, volume des matières résiduelles et fréquence de la collecte) et organiser des regroupements du service pour freiner les coûts et simplifier les processus.
Mise à jour : 25/04/2016